控制工程进度：（1）审核施工单位月、周进度计划的可行性，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送委托人。如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现；（2）每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理人响应开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可，并按时下发会议纪要；（3）建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题；（4）总监理工程师应在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。工程监理应当积极参与前期规划讨论，为后续顺利实施奠定基础。常州古建筑工程监理规范
“两管”：1、合同管理：建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调：指全方面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。工程监理主要工作是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理，以及协调有关单位之间的工作关系。常州古建筑工程监理规范利用大数据分析工具可以帮助工程监理更好地预测项目风险点。
那么，为什么要设置监理这个岗位呢？工程项目中，监理的存在其实是为了确保工程建设的质量。通过监理的监督，帮助提升工程建设水平，从而使投资的效益能够得到充分的发挥。其实，监理具体的工作内容总结下来就是3点：三控、两管、一协调。其中“三控”指的是投资控制、进度控制、质量控制；“两管”是合同管理、信息管理；而“一协调”就是协调各个施工单位。而要做好“三控、两管、一协调”，就需要监理时刻在场，尤其是对于整个工程的重点部位和关键工序，需要做好现场监督。但是，因为施工通常没有节假日，所以监理也会更加辛苦一些。
监理人员工作职责：1.安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，表示总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。2.安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。3.安全监理员有权参加施工组织设计(方案)和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。4.安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。工程监理对于维护公共利益和环境保护也负有责任。
施工监理：1参与组织施工图设计交底。2审查施工单位开工申请报告。3各施工单位深化设计的审核审批及有关组织工作。4审核进度控制计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。5审核各施工单位资料保证体系和质量保证手册并监督实施。6负责审查各施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并监督实施。7各种甲供材料的提量审核。8参与主要设计、技术、施工方案以及施工图纸、专业深化图纸的审核，提出合理意见和建议。负责施工过程中出现的质量事故处理，初步判别事故责任划分，审查承包人及分包人事故处理的方案和措施，并督促实施。在高层建筑施工中，工程监理特别重视垂直运输设备的安全性。扬州幼儿园工程监理规范
工程监理需要专业技能和丰富经验,确保工程顺利推进和高质量完成。常州古建筑工程监理规范
根据本工程施工计划及现场实际情况，编制监理旁站细则。内容应包括：旁站监理项目；时间计划、人员安排、签字授权情况等。本工程隐蔽工程的验收，除满足资料管理规程的相关资料外，还应建立声像资料，作为可追溯性档案归档并竣工后报送发包人（声像资料管理详见招标文件3.4条。）结合本工程实际，部分施工样板需进行旁站监理，包括不限于：幕墙龙骨的定位、龙骨安装、玻璃安装；外墙保温及防水；后浇带混凝土浇筑及防水施工；首层及地下二层防水施工等。常州古建筑工程监理规范
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